增长团队不能免受公司政策和流程的约束

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沟通渠道：

定义用于不同目的的沟通工具：

同步通信：适用于需要立即关注的紧急事项
异步更新：用于常规进度报告和非紧急信息
文档：用于永久的知识捕获和共享
决策记录：用于追踪重要选择及其理由
建立响应时间、会议准备和信息共享的规范，以保持效率和清晰度。

如果没有强大的架构，快速的增长实验很快就会变得混乱。但有了这些流程，您的团队就能快速行动，同时保持秩序和专注。

第六步：设定期望并持续改进
最后一步——实际上永远不会结束——是在整个组织内设定明确的期望，并根据所学到的知识不断改进您的方法。

内部定义期望：

制定清晰的沟通计划，向更广泛的组织介绍您的增长团队：

目的和目标：增长团队存在的原因以及其目标
团队结构：参与者以及他们与现有部门的关系
工作流程：团队如何运作和做出决策
协作模式：其他人如何与增长团队互动
成功指标：如何衡量团队的影响力
主动解决常见的误解：

增长并不是公司业绩的唯一决定因素
团队没有无限的权力去改变任何事情
增长计划不会自动优先于其他工作
解释这种方法如何应对现有挑战并为整个组织创造价值。将增长团队定位为一种资源，台湾电报数据  帮助每个人取得更大成功，而不是一个拥有特殊特权的独立实体。

沟通渠道：

建立定期接触点，让组织随时了解情况：

获得高管支持后发布公告
公司会议定期更新
专用 Slack 频道或内部新闻通讯
所有员工都可以看到增长胜利仪表板
午餐并学习分享方法和结果
明确说明该流程将根据反馈和学习不断改进。这确保你正在构建一项能力，而不是实施一个固定的解决方案。