由跨越不同部门的独立团队以及专门的增长部门组成。

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扩展方法：随着跨职能团队规模的扩大，他们通常会根据重点领域（例如客户获取、客户激活、客户留存）进行拆分，同时保持跨部门的代表性。一些组织会根据业务需求，按产品线、目标受众或地域进行划分。

跨职能方法可以横向扩展（涵盖更多重点领域），也可以纵向扩展（涵盖更多参与层面）。一家公司可能有多个跨职能增长团队，每个团队专注于客户旅程的不同部分，但每个团队仍然会从不同部门招募成员。
3.混合模型

顾名思义，这种模式融合了之前两种模式的元素。它以跨职能协作为特色，但包含一个专门的增长部门，并由一位增长主管管理增长团队成员。

混合模式创建了一个增长部门，同时仍然与其他部门保持着紧密的联系。一些团队成员在增长主管的领导下全职负责增长工作，而其他成员则在各自的部门贡献力量。这就形成了一个以增长部门为中心的轴辐式结构。

优点：

    增长不偏向营销或产品优先级
    在保持专业知识的同时建立共同责任
    鼓励跨职能界限的协作
    与完全独立的结构相比，需要的组织变革较少
    明确的团队成员关系使协调更简单
    将专用资源与跨职能投入相结合
    平衡重点执行与组织包容性

    如果将增长视为“增长团队的工作”，可能会降低各部门对增长的所有权
    造成对哪些角色属于增长部门，哪些角色属于其他部门的困惑
    团队成员向多位领导汇报，产生相互竞争的优先事项
    资源分配和人员编制方面的潜在政治挑战
    跨职能问题的决策权不明确
    可能出现重复或冲突的举措
    更复杂的沟通渠道

扩展方法：类似于跨职能团队，

随着组织的发展，混合模型通常会扩大核心增长部门，同时保持跨职能部门的联系。其他增长小组可能会围绕特定的重点领域组建，菲律宾电报数据  每个小组都由专门的增长团队成员和部门贡献者组成。
建立增长团队的六步流程

现在您已经了解了不同的模型，让我们按照六个步骤来为您的组织建立合适的增长团队。
步骤 1：分析关键 KPI 和洞察

首先，回顾过去推动增长的因素，以及你预期未来将推动增长的因素。这项分析将为你的成长团队的重点和架构奠定基础。

确定关键增长指标：
首先，确定哪些指标过去一直推动着您的业务增长。不要只关注那些虚荣指标，而要关注那些直接影响收入和客户生命周期价值的可操作指标。常见的 B2B 增长指标包括：

    客户获取成本（CAC）
    客户生命周期价值（LTV）
    每个漏斗阶段的转化率
    首次值的时间
    扩张收入
    净收入保留
    关键功能的激活率
    推荐率和病毒式传播指标

深入分析你的分析数据，了解哪些指标与可持续增长的关联性最强。绘制出这些指标与不同部门之间的关联——哪些团队目前影响着每个指标？