然而这一主张是否在日常运营中

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敏捷扩张的传播者反复强调公司文化的彻底改变和员工的新精神是大规模进步的先决条件。全公司范围内的引入是一个巨大的变革或转型项目。最重要的敏捷原则然而必须问一个问题将敏捷方法和工作方法转移到组织的整个或大部分是否可能和明智。要回答这个问题我们应该考虑敏捷方法的核心要素或原则是什么项目和日常工作与客户的需求保持一致将决策权广泛转移给员工或跨学科团队以便他们能够独立行动。

必须相应地组织领导或开发团队中的跨部门和跨职能协作其中代表了实现总体目标所需的所有必要能力和领域一种渐进的工作方式其中更大更复杂 奥地利手机号码数据 的项目在愿景的指导下不会提前详细计划而是在冲刺中逐步进行。所谓的增量即部分解决方案在项目过程中定期交付给客户。他可以使用它们并提供反馈一种迭代方法在整个过程中反复构建反思循环以便从获得的经验和新信息中得出采取进一步行动的结论。



敏捷方法在新管中这些敏捷工作或敏捷项目管理的原则真的是新的吗不。例如项目和日常工作与客户需求的一致性在近几十年流行的所有管理体系中得到传播无论它们是持续改进过程全面质量管理称为六西格码或精益管理。 得到兑现则是另一个问题。这种情况类似于将相关决策权转移给员工和团队让他们在日常工作中自主并负责。所有上述管理体系也明确要求这一点。