普华永道是家为更好地适

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好的产出他们就必须吸引这些员工。应千禧一代而进行变革的公司的例子。多诺万解释说普华永道最近了解到千禧一代是普华永道的未来因为该公司的劳动力中有是千禧一代。她继续说普华永道的问题不在于敬业度因为普华永道的员工通常不会质疑他们正在做重要且有意义的工作。但是我们需要努力提高满意度。我们距离乒乓球台和排球场太远了这太荒谬了多诺万强调道。虽然总体而言敬业度是保留人才的最重要驱动力但普华永道正在失去足够多的千禧一代人才因为他们缺乏满足感因此必。

须做出一些改变。多诺万解释说普华永道必须提高满意度因为每当千禧一代走出家门普华永道就会损失约万美元。因此普华永道进行了一项研究看看他们可以采取哪些措施来留住千禧一代的人才。研究结果发现千禧一代主要需 巴西电报号码数据 要三件事团队合作整体灵活性以及管理层的赞赏和支持。数据显示如果满足这三个要素千禧一代更有可能留下来。多诺万强调数据驱动组件对于影响高层管理人员的变革至关重要。她解释说当一个年轻人告诉管理层的人如何对待年轻人时管理层往往会表现出呆滞的表情。因此想要改变工作场所。

                                                               

的千禧一代必须能够让他们的经理参与进来。这就是数据发挥作用的地方。多诺万强调没有数据支持管理行为就不会改变。但如果您想要更多而您的公司不愿意让步怎么办科斯特解释说这就是自己创业的切入点。我们目前正处于创业时代人们被创新的生活方式所吸引科斯特阐明道。因此的千禧一代表示他们有兴趣有一天创办自己的公司。相比之下有兴趣创业的美国人为而真正愿意创业的人为。科斯特建议那些渴望成为企业家的人与真正成为企业家的人之间的差距可以归因于你辞去当前工作的决定。如果你想创办自己的公司。