但是我发现与其尝试优化漏斗的某个子部分不如使用经

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过测试的有效漏斗。但一旦渠道启动就不要时不时地改变它。如果您最终发现在过去几天中结果低于您要求的最低结果阈值那么在问自己之前“让我们看看我将查看漏斗中的所有元素以了解是否存在是一种已经退化的元素。“很多”。你可能认为有必要明确一点漏斗是人类维护的当然人类也会搞砸。有时我们都会犯错误。也许你的漏斗确实存在身体问题。如果你的渠道没有发生任何事情你要做的就是改变你的广告。有时当您制作广告时它们的反应非常好在上产生连接和互动但它们是广告不会在您的渠道中产生结果。例如它们不产生销售。它们产生了很多点击但没有达成销售。这就是为什么有非常积极的回应。最终您吸引了无意识的公众他们没有完成您渠道中的所有步骤并且这不会产生预期的结果。因此请仔细考虑您在广告中分享的内容类型。与更多受众进行实验我还发现在整个过程中你必须与更多的受众进行实验。

你应该清楚你的受众是谁这是你拿出所有广告时必须开始的地方。当您处于寻找更多受众的阶段时您可能会有的想法之一是“我怎样才能打开市场接触到迄今为止尚未合作过的新受众？”尽管通过该工具对于受众您可能会看 白俄罗斯 电话号码 到由于为您提供的相关性而看起来不太好的内容但我鼓励您给它一个机会。我们已经做到了。我们意识到最终向我们展示的受众看起来并不好因为他们不是非常相关的受众。然后当您启动渠道时您会意识到这些受众不仅成为潜在客户而且还进入了更高级的阶段更接近购买您的解决方案。您还必须体验新事物。我在这篇文章中告诉你的所有这些都是我在过去几个月的广告中学到的一切。一切的伟大学问是系统化对于广告的成功来说是绝对必要且强制的这是一个数字游戏。你必须有一个仪表板其中有非常清晰的指标和指标可以随时衡量你在做什么因为否则你所做的就是烧掉大量资金并支付扎克伯格员工的工资。



因此你需要严格、纪律、记分卡并分析所有数字。不要被直觉引导。数字不会说谎学会使用数字您将为您的业务做出更好的决策。如何吸引优质客户到您的企业如何吸引优质客户评价这篇文章！（得票数平均数）在任何企业中利润率是提高盈利能力的关键。这里有种策略低成本它基于以非常低的成本提供产品或服务。利润率微乎其微。要求销量大。例如瑞安航空。中价以适中的价格提供产品。利润越大盈利所需的销量就越低。梅尔卡多纳就是一个很好的例子。优质以高价提供独家产品。利润超过。它针对的是有购买力的受众。最典型的例子就是苹果公司。你最喜欢哪一位呢？对我来说溢价。它需要更少、更感恩的客户并意味着更大的利益。了解如何吸引优质客户。什么是优质客户？它是优质商业模式的客户即以高价格提供高附加值的产品或服务的模式。因此这是一个为企业带来高利益的客户。